春暖花开亚洲as

    1. <form id=GCVhvuKJg><nobr id=GCVhvuKJg></nobr></form>
      <address id=GCVhvuKJg><nobr id=GCVhvuKJg><nobr id=GCVhvuKJg></nobr></nobr></address>

      Kuntastrategian tekeminen

      Strategian ty?st?minen etenee usein prosessina, jossa strategian linjaukset ja sis?ll?t jalostuvat eri tahojen foorumeiden, kokousten ja ty?pajojen pohdintojen kautta.

      Usein valtuustolla, kunnanhallituksella, johtoryhm?ll? ja henkil?st?ll? on omia tai yhteisi? keskustelu-, ty?st?- ja k?sittelytilaisuuksia. N?in strategian mahdollisten sis?lt?jen viestikapula siirtyy eri toimijoiden v?lill?, ja vaiheittain strateginen keskustelu saa lis?? elementtej?, joista voidaan tehd? johtop??t?ksi? ja valintoja. Lopulliset valinnat tekee valtuusto hyv?ksyess??n kuntastrategian.

      Kuntien tai kuntayhtymien strategioissa yleisimpi? osa-alueita ja k?sitteit? ovat visio sek? strategiset p??m??r?t ja tavoitteet sek? niiden toteutumisen mittaaminen. Hyvin usein kuntaorganisaatioiden strategiat sis?lt?v?t my?s toiminta-ajatuksen tai mission sek? my?s arvojen tarkastelun.

      Strategiaprosessin jatkuva luonne

      StrategiaprosessiStrategian m??rittely?, toteuttamista sek? seurantaa ja arviointia ei tule n?hd? toisistaan erillisin?, vaan niiden muodostama kokonaisuus on hyv? n?hd? jatkuvana prosessina, johon eri toimijat osallistuvat eri vaiheissa ja rooleissa. Kokonaisuudessaan strategian arvo riippuu siit?, kuinka hyvin se n?kyy kuntaorganisaation ja muiden toimijoiden ty?ss? sek? lopulta kuntalaisen hyvinvointina ja kunnan menestyksen?.

      Usein valtuustokauden alussa uuden valtuuston aloitettua tarkistetaan edellisell? valtuustokaudella tehty kuntastrategia ja strategian toteuttamisohjelmat. Joissakin kunnissa strategian tarkistus aloitetaan jo vanhan valtuuston toimesta, jota ty?t? uusi valtuusto jatkaa.

      ?

      ?

      Strategisten mittareiden valinta

      Strategian seuranta ja arviointi on sit? helpompaa mit? selke?mmin strategian toteutumista kuvaavat mittarit ja niiden tavoitetasot on m??ritelty. Strategisten mittareiden valintaa ja k?ytt?kelpoisuutta ohjaavat seuraavat asiat: hyv? mittari on yksinkertainen, ymm?rrett?v? ja viestitt?viss?, se osoittaa kehityksen suunnan, on ristiriidattomasti m??ritelty ja sen tunnusluku on helposti tuotettavissa. Mittarit voivat olla tyypilt??n hyvinkin erilaisia sek? kvantitatiivisia ett? kvalitatiivisia. Mittari voi olla esim. ominaisuus, tunnusluku tai toimenpide.

      Seuraava mittarij?sennys helpottaa ymm?rt?m??n mittareiden moninaisuutta:

      • Tulosmittari: Onko asetettu tavoite saavutettu? (tulokset, suoritteet, laatu)
      • Ohjausmittari: Kuljetaanko oikeaan suuntaan, onko tehty oikeat valinnat?
      • K?ynnistysmittari: Onko kyetty reagoimaan/l?htem??n liikkeelle?

      Strategian mittareista p??tett?ess? tulee huomioida, ett? strategiatasolle ei tule ottaa toisiinsa n?hden ep?suhteessa olevia asioita. Monesti my?s turhan pieni? asioita kuvaavia mittareita otetaan mukaan suurten asioiden joukkoon.

      Vuorovaikutus?on t?rke? osa?kunnan?strategiaprosessia

      Kuntastrategian sis?ll?llisten valintojen ja linjausten rinnalla v?hint??n yht? t?rke?? on sen sis?lt?mien p??asioiden yhteinen omaksuminen ja tulkinta mahdollisimman laajasti kunnan poliittisessa ja ammatillisessa johdossa, toimialoilla, konserniyhteis?iss?, henkil?st?n sek? my?s asiasta kiinnostuneiden kuntalaisten ja sidosryhmien keskuudessa. T?m? edellytt?? osallistavaa ja vuorovaikutuksellista strategiaty?t?. Keskeist? on, ett? erityisesti valtuusto osallistuu kuntastrategian valmisteluun laajasti.

      Kuntalaisten ja sidosryhmien kuulemiseen ja ideointiin kannattaa panostaa j?rjest?m?ll? vuorovaikutteisia tilaisuuksia ja foorumeita, kuten kansalaisraateja, tai esimerkiksi kyselyiden avulla. Teknologia mahdollistaa nykyisin my?s useita tehokkaita tapoja osallistaa digitaalisesti suuriakin joukkoja strategisten linjausten tarkasteluun ja analysointiin.

      Lis?? tietoa kuntalaisten osallistumisesta kuntastrategiaty?h?n Kuntalaisten osallistuminen -sivuilta.

      HoMEmenuCopyrights 2015.All rights reserved.More welcome - Collect from power by english Blok number sss85786789633111 Copyright